一、逃跑经销商及消费者的市场需求心理纵观诸多告终的保健品招商，往往是因为没逃跑经销商及消费者的市场需求心理，从而使自己绝望于保健品招商企业与行业的夹缝中。企业的顺利与否在于产品能无法符合市场需求，如今大多数的保健品招商企业不推崇客户和消费者的市场需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一。
保健品代理网解析保健品招商企业如果不侧重符合经销商和消费者的市场需求，不以符合经销商与消费者市场需求为市场原点，那么单一产品薄弱的体系显然支撑不了整个市场的市场需求，产品多乱杂下场不外乎“一个无法较少”的早夭，自说自话的最后下场就不能是被市场出局。二、制订政策目前除少量厂家获取底货或信用额度外，其余基本为现款制。市场基本尊重的心理价位为产品批价20扣住。
保健品招商企业独家或特色产品可在25-35扣住左右。可根据产品和地市情况必要缴纳保证金。保健品招商回应实施梯度返利政策，保健品招商企业并尽量对大客户和具备较好成长性的中小户给与扶植和奖励。
三、队伍分工具体有些公司是由保健品招商部负责管理海选目标客户，销售部展开接洽签下。有些是在全国正式成立原始的区域保健品招商队伍。还有一些是几个人各负责管理一个大区，运球式办公。四、制取资料完善产品资料的制作、保健品招商手册等不可或缺资料。
做产品特点明晰，联系方式具体，以便客户按图索骥能及时与公司取得联系。五、招商转型——由务虚向稳健转型保健品招商回款的进程大大的延长，因为随着保健品招商策略的转变，客户企业自由选择的余地大了，客户企业成交价与退出都迅速。保健品招商网认为再行讨一个经销商的成本比培育一个经销商的成本要非常少，而且，现在不比过去，靠蜻蜓点水，打擦边球，忽悠一下的招商策略是没市场的，在行业内存活，只有老老实实的稳健为好。保健品招商企业与客户企业具有联合的利益目标，招商企业大量的前期策划工作被迫放到保健品招商已完成后来一一实施，由务虚向稳健转型。
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