本文摘要：上半年，大庆石化公司严肃贯彻落实科学发展观，牢牢地做到科学发展、建构人与自然两大主题，环绕“中油石围，全国*，建设具备国际竞争力的石化企业”目标，稳定的组织生产，增强细化管理，优化资源配置，经营业绩构建了新的横跨。公司上市部分构建主营业务收益167.64亿元，比上年同期减少10.23亿元,未上市部分构建主营业务收益25.5亿元，同比快速增长27%。

上半年，大庆石化公司严肃贯彻落实科学发展观，牢牢地做到科学发展、建构人与自然两大主题，环绕“中油石围，全国*，建设具备国际竞争力的石化企业”目标，稳定的组织生产，增强细化管理，优化资源配置，经营业绩构建了新的横跨。公司上市部分构建主营业务收益167.64亿元，比上年同期减少10.23亿元,未上市部分构建主营业务收益25.5亿元，同比快速增长27%。2007年，大庆石化公司以实施《安全性要则》和生产可控拒绝居多线，全面提高各项管理工作水平；以用能用水污水处理总量分别减少15%居多线，全面提高装置技术经济指标；以大乙烯前期工作居多线，全面优化大庆石化的发展；通过科技创新提升核心竞争力和管理现代化水平，通过管理创意提升运营质量和科技创新贡献率；更进一步强化炼化一体配备资源能力，构成具备自身特色的产品优势，大大提升企业的竞争能力、盈利能力和抵挡市场风险能力。按照“稳定、平衡、效率、可控、协商”的原则，这个公司坚实前进QHSE管理体系，精心组织生产、优化装置运营，长周期运营之后维持较高水平；实行生产可控管理，提升经营运营质量，侧重从“生产优先”向“效能优先”改变，67项主要能耗、物耗指标中，炼油产品综合商品率、尿素乏液氨、乙烯＋丙烯收率等30项创历史*好水平，其中乙烯能耗、炼油能耗、炼油吨油耗水域水平较好的2005年比起，分别减少了12%、13%、30%。

在产品销售方略上，这个公司以市场为导向，一方面利用独特的网络信息优势，及时追踪市场变化，较慢作出反应，保证统销产品效益不萎缩，自销产品推价做到。上半年多次下调石蜡产品价格，每吨产品价格较年初提升650元。另一方面，按照*欠佳效益路线灵活性优化生产，保证整体效益*欠佳。

在高压中空漆、塑料料等塑料产品市场需求不央，价格比较较低时，及时跃进高压5000S塑料产品，每吨产品增效400元；跃进塑料专用料3600余吨，增效83万元。与此同时，大力不断扩大省内液化气产品的销售，减少销售收入482.5万元。

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